只有考慮「最」安全的想法，其實是一個錯誤的資安觀念。正確的作法是要思考，適當的安全保障是多少？
如果你家門口裝了10道鎖，每天上下班時都要上鎖或開鎖十次。不出2個禮拜，最後你每天只會鎖住最主要的那道鎖。為什麼不會使用全部的鎖，因為人性，太麻煩了反而窒礙難行。可是，你家裡若放了3億元現金，恐怕連鎖10道，你都不嫌麻煩。
很多人談到資安，多半會強調技術的必要性，認為要善用技術來解決各種安全問題，不斷鼓吹企業要採用更安全的資安技術，講究絕對安全。這就像是認為門上裝的鎖越多就會越安全，其實不然，企業要考慮的是風險和安全措施的對稱性。
只有考慮「最」安全的想法，其實是一個錯誤的資安觀念。正確的作法是要思考，適當的安全保障是多少？例如購買一輛摩托車要花5萬元，被偷的風險有多高？金 錢損失5萬元，再加上造成的不便，最多7、8萬元的風險。為了保證這8萬元的財產，每年應該支付多少錢才划算呢？這是可以估算出來的數字。如果，你每年花 10萬元做防盜措施，那就是太超過的作法。但你若是買了一臺價值上千萬元的法拉利跑車，卻捨不得花10萬元來安裝防盜設備，這也是很愚蠢的作法。
如果你居住的社區小偷猖獗，你太太建議在門口加裝新鎖。你到五金店找了你能負擔的最好鎖頭，但是，店家告訴你，這個鎖頭不能保證百分之百的安全，你買不 買？如果裝了新鎖頭後，可以比現在更安全，以前小偷開鎖要花5秒鐘，現在要花5分鐘。或者是裝了新鎖讓你家比鄰居更安全，開鄰居的鎖要10秒鐘，但開你家 的鎖要10分鐘，那就值得購買。安全措施的風險也是相對的。
一昧注重技術安全其實是不夠安全。很多實際的情況是，技術夠安全，但人員管理不當還是會發生問題，像是在今年初，連安全保護非常嚴謹的瑞士銀行業者，也都傳出了遭內賊竊取客戶帳戶資料的事件。
美國曾有機構統計洩密事件的發生原因，半數來自內賊的問題。但是，企業級的資安技術大多是用來防外人，比較少見防內賊的機制。基本上，除了技術以外，企業還是得搭配管理手法來解決資安問題。
尤其在工作場合中，常會有一些令人為難的資安情況發生，例如當你休假或出差時，你的主管要你交出個人的帳號密碼，你給不給？你能不能給？憑什麼不給？或者 是你擔任機房管理人員，總經理要帶朋友進去參觀，你應該放行嗎？要不要辦理登記手續？你能不能不放行？還有一種常見情況，你的部屬將密碼寫在黃紙條上，貼 在電腦上面，你該不該管？你憑什麼管？
儘管企業導入再好的技術產品，只要發生上面提到的這些行為，就會讓技術失效。即使先前我曾提過，IT系統必須落實責任分工，才能防錯除弊，但若無法有效阻止主管取得員工的帳號密碼，分工還是假的，有不少洩密案的內賊都是主管階層，交出密碼的基層員工只是代罪羔羊。
很多企業沒有明文規定這些安全要求，而是由員工自行判斷，通常員工最後多半還是會答應主管交出密碼。企業必須將這些要求明確地記錄下來，建立一套資訊安全 的SOP。基層員工才有理由來拒絕主管的不合理要求，或是交出密碼後立即通知稽核單位處理，避免成為究責對象，這樣才能保護基層、保障公司的安全。資安技 術必須加上管理配套才能真正發揮成效。口述⊙范錚強，整理⊙王宏仁
作者簡介：
范錚強－中央大學管理學院特聘教授
曾任國立中央大學資管系主任多年，任內創立資管所碩士班，曾應邀到北京大學光華管理學院任客座教授。學術方面，擔任過中華民國資訊管理學會第一、二屆常務 理事，以及第三、四屆理事長。范教授長期擔任多項政府專案審查人，包括經濟部軟五計畫、ABCDE計畫、企業體系電子化計畫、商業體系電子化計畫、物流運 籌業電子化計畫、行政院科技顧問組旗艦計畫等。
轉自ITHOME
如果你家門口裝了10道鎖，每天上下班時都要上鎖或開鎖十次。不出2個禮拜，最後你每天只會鎖住最主要的那道鎖。為什麼不會使用全部的鎖，因為人性，太麻煩了反而窒礙難行。可是，你家裡若放了3億元現金，恐怕連鎖10道，你都不嫌麻煩。
很多人談到資安，多半會強調技術的必要性，認為要善用技術來解決各種安全問題，不斷鼓吹企業要採用更安全的資安技術，講究絕對安全。這就像是認為門上裝的鎖越多就會越安全，其實不然，企業要考慮的是風險和安全措施的對稱性。
只有考慮「最」安全的想法，其實是一個錯誤的資安觀念。正確的作法是要思考，適當的安全保障是多少？例如購買一輛摩托車要花5萬元，被偷的風險有多高？金 錢損失5萬元，再加上造成的不便，最多7、8萬元的風險。為了保證這8萬元的財產，每年應該支付多少錢才划算呢？這是可以估算出來的數字。如果，你每年花 10萬元做防盜措施，那就是太超過的作法。但你若是買了一臺價值上千萬元的法拉利跑車，卻捨不得花10萬元來安裝防盜設備，這也是很愚蠢的作法。
如果你居住的社區小偷猖獗，你太太建議在門口加裝新鎖。你到五金店找了你能負擔的最好鎖頭，但是，店家告訴你，這個鎖頭不能保證百分之百的安全，你買不 買？如果裝了新鎖頭後，可以比現在更安全，以前小偷開鎖要花5秒鐘，現在要花5分鐘。或者是裝了新鎖讓你家比鄰居更安全，開鄰居的鎖要10秒鐘，但開你家 的鎖要10分鐘，那就值得購買。安全措施的風險也是相對的。
一昧注重技術安全其實是不夠安全。很多實際的情況是，技術夠安全，但人員管理不當還是會發生問題，像是在今年初，連安全保護非常嚴謹的瑞士銀行業者，也都傳出了遭內賊竊取客戶帳戶資料的事件。
美國曾有機構統計洩密事件的發生原因，半數來自內賊的問題。但是，企業級的資安技術大多是用來防外人，比較少見防內賊的機制。基本上，除了技術以外，企業還是得搭配管理手法來解決資安問題。
尤其在工作場合中，常會有一些令人為難的資安情況發生，例如當你休假或出差時，你的主管要你交出個人的帳號密碼，你給不給？你能不能給？憑什麼不給？或者 是你擔任機房管理人員，總經理要帶朋友進去參觀，你應該放行嗎？要不要辦理登記手續？你能不能不放行？還有一種常見情況，你的部屬將密碼寫在黃紙條上，貼 在電腦上面，你該不該管？你憑什麼管？
儘管企業導入再好的技術產品，只要發生上面提到的這些行為，就會讓技術失效。即使先前我曾提過，IT系統必須落實責任分工，才能防錯除弊，但若無法有效阻止主管取得員工的帳號密碼，分工還是假的，有不少洩密案的內賊都是主管階層，交出密碼的基層員工只是代罪羔羊。
很多企業沒有明文規定這些安全要求，而是由員工自行判斷，通常員工最後多半還是會答應主管交出密碼。企業必須將這些要求明確地記錄下來，建立一套資訊安全 的SOP。基層員工才有理由來拒絕主管的不合理要求，或是交出密碼後立即通知稽核單位處理，避免成為究責對象，這樣才能保護基層、保障公司的安全。資安技 術必須加上管理配套才能真正發揮成效。口述⊙范錚強，整理⊙王宏仁
作者簡介：
范錚強－中央大學管理學院特聘教授
曾任國立中央大學資管系主任多年，任內創立資管所碩士班，曾應邀到北京大學光華管理學院任客座教授。學術方面，擔任過中華民國資訊管理學會第一、二屆常務 理事，以及第三、四屆理事長。范教授長期擔任多項政府專案審查人，包括經濟部軟五計畫、ABCDE計畫、企業體系電子化計畫、商業體系電子化計畫、物流運 籌業電子化計畫、行政院科技顧問組旗艦計畫等。
轉自ITHOME
發表文章
0 意見: